西點(diǎn)電器科技有限公司，是一家成立于2014年的風(fēng)扇制造商，98年退伍的邵為冬是她的總經(jīng)理。作為一個(gè)在制造業(yè)浸淫了十多年的制造業(yè)人，邵為冬對(duì)受眾的需求，推銷的渠道等等，都如數(shù)家珍。

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西點(diǎn)電器總經(jīng)理邵為冬

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然而，作為一個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)的從業(yè)者，邵為冬曾經(jīng)也深陷在產(chǎn)品同質(zhì)化的泥沼之中。這是傳統(tǒng)制造行業(yè)的老毛病，因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格會(huì)被壓低，最終的結(jié)果是西點(diǎn)每生產(chǎn)一臺(tái)風(fēng)扇的利潤(rùn)只有3-5塊錢，基本上算是原材料的搬運(yùn)工。與很多剛開始創(chuàng)業(yè)的人一樣，邵為冬也面臨一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)——資金，所以當(dāng)時(shí)，西點(diǎn)根本不敢去做新品，害怕投入和產(chǎn)出不成正比，邵為冬只能守著一條生產(chǎn)線苦苦掙扎。

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西點(diǎn)電器工廠一景

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在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，邵為冬了解了【來設(shè)計(jì)】平臺(tái)的前身，通過互聯(lián)網(wǎng)找到了我們。對(duì)邵為冬而言，來設(shè)計(jì)的“產(chǎn)品合伙人制”簡(jiǎn)直是迷惘大海中的指南針。只需要低廉的啟動(dòng)資金，即可與作為中國十佳設(shè)計(jì)公司的大業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行匹配。大業(yè)分析了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，西點(diǎn)的生產(chǎn)力等一系列因素，通過改變外觀，設(shè)計(jì)出了“西點(diǎn)循環(huán)扇”這一王牌產(chǎn)品。生產(chǎn)一臺(tái)“西點(diǎn)循環(huán)扇”，西點(diǎn)可獲得的利潤(rùn)超過一百元，而且這款產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有太多同質(zhì)化競(jìng)品，一下子就成為了爆款。

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熱賣全球的西點(diǎn)循環(huán)扇

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邵為冬一個(gè)低成本的嘗試，給他的企業(yè)帶來了無限的活力，走進(jìn)了發(fā)展的快車道。他本人也開始堅(jiān)持，企業(yè)需要不斷去創(chuàng)新這個(gè)理念，更成為了通過工業(yè)設(shè)計(jì)跑贏市場(chǎng)的代言人。原本只有一條生產(chǎn)線的西點(diǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，不僅深受國內(nèi)市場(chǎng)青睞，更遠(yuǎn)銷海外，為國爭(zhēng)光，慢慢地竟然有了自己的一間工廠，這些改變，都是邵為冬當(dāng)初想象不到的。

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西點(diǎn)電器系列風(fēng)扇

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